急达兔当前的供应链不是管理问题，是结构性问题。
仓→店（第二层）请货满足率98-99%，O2O医药零售优秀水平，内部运营不存在根本缺陷。
但供应商→仓（第一层）Units采满率仅64%，两层之间35个百分点的效率极差，指向同一个根因：供应商交货能力不足，而非采购执行不力。
| 月份 | 库存(万) | 月销(万) | 周转 | 库销比 | 信号 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-10 | 3,452 | 1,531 | 71d | 2.3 | 基准 |
| 2025-11 | 3,596 | 1,693 | 66d | 2.1 | 正常 |
| 2025-12 | 3,741 | 2,174 | 23d | 1.7 | 🟢 流感脉冲 |
| 2026-01 | 5,594 | 2,175 | 77d | 2.6 | 🟡 春节备货 |
| 2026-02 | 5,299 | 1,219 | 130d | 4.3 | 🔴 异常 |
| 2026-03 | 5,128 | 2,069 | 74d | 2.5 | 🟡 节后恢复 |
| 2026-04 | 5,848 | 2,663 | 66d | 2.2 | 🟢 稳定 |
| 供应商 | 入库率 | 金额(万) | 评级 |
|---|---|---|---|
| 广东九州通 | 84% | 1,243 | C |
| 广州医药大众 | 88% | 983 | B |
| 国控广东恒兴 | 83% | 699 | C |
| 广东创美 | 89% | 644 | B |
| 广东帝豪 | 92% | 606 | B |
| 广东东健 | 74% | 551 | D 🚩 |
| 广东英达尔 | 92% | 471 | B |
| 浙江乐药 | 48% | 287 | D 🚩 |
| 月份 | 净入库(万) | 均价(元) | 环比 | 管控指数 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-01 | 5,153 | 13.63 | — | 0.09% 🟢 |
| 2026-02 | 835 | 16.32 | +19.7% | 0.04% 🟢 |
| 2026-03 | 3,496 | 20.60 | +26.2%⚠️ | 0.03% 🟢 |
| 2026-04 | 3,914 | 14.31 | -30.5% | 0.37% 🟡 |
| 2026-05 | 2,437 | 14.68 | +2.6% | 0.10% 🟢 |
| 优先级 | 行动 | 对象 | 负责人参考 |
|---|---|---|---|
| 🔴P0 | 过期品2.1万下架销毁，GSP核销 | 129 SKU | 供应链 |
| 🔴P0 | 广东东健(74%)、浙江乐药(48%)约谈 | 2家D级 | 黄浩彬 |
| 🔴P0 | 345个缺货风险SKU加量补货 | 345 SKU | 采购组 |
| 🔴P0 | SKU 0099128892比价降本（价差451元/46倍） | 1 SKU | 商务 |
| 🟡P1 | 慢病管理降库存15.5%→12% | 658 SKU | 郑伯渠 |
| 🟡P1 | 90天+库存1,507万专项清理 | 2,500+ SKU | 郑伯渠+运营 |
| 🟡P1 | 杭州67天诊断：新店备货vs运营效率 | 系统性 | 郑伯渠+吴思洋 |
| 🟡P1 | 建立供应商报价SLA（24h内必回） | 系统性 | 采购主管 |
| 🟢P2 | 供应商多元化+效期预警闭环+季节模型升级+比价矩阵 | 系统性 | 供应链+商务 |
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 总库存（PBI快照） | ~6,600万 |
| 月销额（4月） | 4,439万 |
| 全司周转 | 51d |
| 广州/杭州周转 | 50d / 67d |
| 90天+库存 | 1,507万(22.7%) |
| 过期+30天内 | 7.6万 |
| 滞销积压/缺货风险 | 386 / 345 SKU |
| 仓→店满足率 | 98-99% |
| 供应商→仓入库率 | 64% |
| D级供应商 | 2家 |
| 未采"无报价" | 4,360次(27.5%) |
| 最大比价空间 | 451元(46倍) |